Les entreprises et équipementiers, sous la houlette de l'agence A+Architecture* s'affairent encore pendant quelques semaines, pour livrer au Groupe CAP Santé son dernier fleuron : la nouvelle clinique Saint-Jean, à Saint-Jean-de-Védas, dans la périphérie de Montpellier.

Lamine Gharbi, Président du Groupe Cap Santé a pris la décision de déménager la clinique quelques semaines après son rachat par le groupe Cap Santé, en juillet 2011. Ce projet a pour objectif d’implanter le groupe au sud-ouest du département, à l'entrée de la ville Saint-Jean-de-Védas, accessible dès la sortie d’autoroute. Une période de 6 années a été nécessaire pour rendre constructible le terrain choisi, disposer des accords de transfert et assurer la construction.

Le nouveau bâtiment est composé d’un pôle médical et de la nouvelle clinique, soit un total de 34 000 m2. Le budget global consacré à l’ensemble est de 100M€ HT. Le budget d’investissement Cap Santé est de 86 M€ HT, dont 52 M€HT de travaux.

Le programme de la clinique consistait en la construction d’une clinique avec 251 lits et places en base, extensible à 343 lits et places, comprenant :
– des unités d’hébergements & ambulatoires, ainsi qu’un service de réanimation répartis ainsi :

• 70 lits de médecine et soins palliatifs

• 50 lits de Chirurgie

• 8 lits de réanimation et 8 lits de soins continus

• une unité spécifique pédiatrique de 28 lits

• 54 lits ambulatoires

– un service d’urgence (avec zone spécifique pédiatrique) de 845 m² ;
– un service imagerie de 960 m² ;
– un bloc opératoire comprenant 24 salles extensibles à 30 salles (21 salles ISO 5 et 3 salles d’endoscopie ISO 7) ;
– des services annexes (oncologie, consultations, stérilisation, pharmacie, administratif, restauration, admissions, logistique) ;
– un parking extérieur de 300 places pour le public et un parking en sous-sol de 140 places pour le personnel.

Le corps du bâtiment se distingue par sa forme incurvée en forme de X, créant ainsi deux aires d’accès avec des fonctions propres : au sud, l’arrivée des urgences et le dépose-minute, au nord, la cour logistique à usage du personnel uniquement.

Le bloc opératoire (R+2) réunit d’un seul tenant 24 salles d’opération adossées à deux unités d’hébergement ambulatoire. Au-dessus de ce socle, 8 ailes d’hébergement (R+3 et R+4) achèvent de donner au bâtiment une forme de chromosome X.

Pas de sas individuel pour les salles d’opérations, chacune pouvant être utilisée à tout moment par chaque chirurgien, toutes spécialités confondues. Le traitement d’air y est donc prévu en ISO 5.

Côté hébergement, les chambres sont spacieuses, et lumineuses. Les patients V.I.P. pourront profiter de salles de bains en marbre, et demander si nécessaire des chambres communicantes, ce qui est assez rare pour un établissement hospitalier en France.

L’étage technique pour un établissement de cette taille est, comme on s’y attendait, très impressionnant.

L’architecture du pôle de consultations a été confiée à Bonnet-Teissier Architectes, qui a opté pour une structure rappelant un riad, à ciel semi-ouvert, sur des plantations d’eucalyptus. Il est construit en R+4, avec parking extérieur public et en sous-sol pour le personnel. Le pôle comprend une quarantaine de cabinets médicaux regroupés par spécialités : des unités de laboratoire, ophtalmologie, cardiologie, pneumopathie et médecine, dermatologie…. Un cabinet de radiologie, des unités de chirurgie vasculaire, digestive, pédiatrie, urologie, plastique), un cabinet de médecine du sport, un service de rééducation des membres inférieurs et du rachis, ou encore un centre de l’obésité.

Entamé en janvier 2018 par la dépollution du terrain et le démarrage du gros œuvre, le chantier n’a jamais été à l’arrêt pendant le confinement dû au Covid-19. Les équipes, très restreintes se sont étoffées au fur et mesure tout en appliquant les mesures sanitaires. La livraison de l’ensemble (hormis la salle de conférence située à l’extérieur) est ainsi annoncée pour les derniers jours du mois d’août.

Le dossier de presse n’est pas avare de données techniques chiffrées. Nous reprenons ci-après celles de la clinique, car il s’agit d’indicateurs intéressants pour les porteurs néophytes de projet hospitalier qui peuvent ainsi avoir un aperçu de ces aspects :

FLUIDES MÉDICAUX : La longueur des réseaux de fluides médicaux en cuivre est de 32 km.

ÉQUIPEMENTS ET DISTRIBUTION ÉLECTRICITÉ

• 2 transformateurs Clinique de 2500 kVA

• 1 transformateur Imagerie de 630 kVA

• 2 groupes électrogènes de 2500 kVA et 200 kVA

• 140 tableaux électriques

• 4 700 luminaires

• 6 700 prises de courant

• 3 500 prises informatiques

• 1 500 points SSI

• Chemin de câbles : 8 km

• Câble informatique : 180 km

• Câble cuivre/alu : 280 km

TRAITEMENT D’AIR : 40 km de réseaux hydrauliques

SURFACES

• Surfaces de façades : 9 156 m²

• Total de surfaces vitrées : 2 450 m² de verre pour châssis divers et 1000 m2 de murs rideaux et verrières

• Surfaces de plancher : 25 327 m²

• Surfaces cloisons : 20 000 m²

BÉTON

Le poids propre du bâtiment en béton seul est de 40 000 Tonnes.

Le poids des revêtements, cloisons, équipements, etc., est de l’ordre de 6 000 Tonnes.

• Soit un poids total de 46 000 Tonnes.

ÉTANCHÉITÉ

7 500 m2 de toitures étanchées

EXTÉRIEURS

Espaces verts : 4 560 m² Nombre d’arbres : 258 arbres

RÉTENTION D’EAUX PLUVIALES

L'ÉQUIPE DE MAÎTRISE D’ŒUVRE DU PROJET CLINIQUE :

• *Architecte mandataire A+Architecture (Fondé à Montpellier il y a une trentaine d’années, le Groupe A+ est aussi implanté à Paris et Toulouse. Il compte aujourd’hui 90 membres : architectes, urbanistes, ingénieurs

• Architecte associé Stéphane Goavec

• Maîtrise d’œuvre d’exécution / OPC A+Architecture …

• Ainsi que tous les BET.

• 28 entreprises participent à la réalisation.

ASSISTANT MAÎTRE D’OUVRAGE : Icade Promotion